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傳統企業互聯轉型六大致命問題,一招錯滿盤皆輸(上)

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發表時間:2016-10-30 19:59來源:安徽一七八互聯

2016年線下門店關店之勢猛烈,可謂是慘不忍睹,互聯網轉型似乎是最后一根救命稻草,而轉型之路并沒有想象的那么容易,很多企業也是碰壁不止,“不轉型等死,轉型找死”是之前十年傳統企業轉型的真實寫照,轉型成功率不足5%,作為一名從業十幾年的互聯網老兵,總結傳統企業互聯轉型六大致命問題,希望轉型的路上少踩雷區。


傳統企業互聯轉型致命問題一:項目前期開發規劃不合理,拖死

很多的老板在看到互聯網趨勢之后大舉投資進軍互聯網,PC商城、手機商城、APP、微信端等全局發力,大量的精力和人力都浪費在系統的開發,很多開發到一半發現好像不對即推倒重來,如此反復,一年過了很多系統還沒研發結束,還沒開始運營就已經折戟了,然而運營的難度比研發還是大很多,整體下來存活寥寥無幾也算正常。建議在項目的規劃中,前期開發部分不要太重,因為很多模塊需要在市場摸索后才能得出正確的東西,即使前面花個兩年開發出的東西也很難保證是正確的思路,所以要以最快的速度進入市場,先動起來,有一個目前已經很成功的旅游項目,在剛起步的時候僅僅是依靠了20個靜態單頁面對客戶,而恰恰是這樣,每發現一個問題,通過修改單頁快速的調整,俗話說船小易掉頭,在經過了幾個月的市場運營后再大規模的開發系統,在發展的過程就很順利,而且前期投入小,風險低。個人建議弄不清狀況的下,不要大手筆,先小投入選一個點通過快速行動、試錯、調整做到極致,賺點錢不是最重要的,培養信心和打一點基礎。


傳統企業互聯轉型致命問題二:一知半解入網,糊涂死

這類老板區別于第一類老板一般不是大手筆投入,而是小手筆的試一試,比如開個百度推廣這樣的,投個十幾萬,發現沒做到什么生意,就覺得互聯網不靠譜,之后就是談網色變,其實大多數時候不是引流不靠譜,而是沒有做到系統化,只接觸了一點皮毛,就和我們釣魚一樣,首先要確定你去的魚塘有你要的魚,如果你沒有收獲到魚,有可能你方法用錯,也可能是技術不精,大多數人真是死都不知道死在哪,更談不上改了。創業的路上遇點挫折算是正常的,如果自己真的不懂就不能盲目動,找一個懂的咨詢公司,至少要對方說的你能理解,也覺的是對的才能動,不要去聽那些打雞血的,不要在自己沒搞明白的情況下盲目動,容易上當受騙,畢竟江湖P子多,走錯了不僅浪費成本,更錯失戰機。


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